Coaching individuel pour futurs et nouveaux parents
Soutenir la transition en congé parental : un levier de bien-être et de rétention
Les bénéfices pour votre organisation
Sans accompagnement, la transition en congé parental et particulièrement le retour au travail peuvent engendrer une baisse d'engagement, une perte de confiance ou, au pire, une démission. Offrir un accompagnement spécialisé, c'est envoyer un signal fort : vous investissez dans l’équilibre travail-vie personnelle de vos talents, et souhaitez qu’ils restent au sein de votre organisation.
Réduisez le roulement et les coûts de recrutement : Le départ d’un(e) professionnel(le) peut coûter près de 2 fois son salaire annuel. Le coaching diminue les probabilités de démission pendant le congé parental et au retour. Nous avons un excellent taux de rétention chez nos clients entreprises jusqu'à présent.
Sans ce coaching, j’aurais chercher ailleurs, cliente de Ella Conseils.
Propulsez la performance et l'engagement : Un(e) employé(e) accompagné(e) reprend avec plus de confiance, ayant bâti un plan de retour au travail clair.
Favorisez l’équité et la parité : Évitez que vos talents ne stagnent ou ne quittent après un congé parental. Vous assurez ainsi une relève diversifiée et maintenez vos objectifs de parité aux niveaux de direction.
Renforcez la marque employeur : En offrant ce service, vous vous positionnez comme un employeur de choix qui soutient ses employé(e)s dans les moments de vie importants, augmentant ainsi l'attractivité de votre organisation.
Pourquoi choisir Ella Conseils?
Compréhension des exigences professionnelles : Ayant nous-mêmes évolué dans des environnements de services professionnels, nous comprenons l’ampleur du défi de concilier travail et famille dans des milieux de travail exigeants.
Une expertise validée auprès des parents : Près de 50 parents issus de divers milieux de travail ont déjà bénéficié de notre accompagnement.
Approche axée sur les solutions : Notre coaching vise à outiller l'employé(e) avec des plans d’actions ou des solutions concrètes applicables dans son quotidien.
Une approche personnalisée et humaine : Chaque employé(e) a une situation unique. Nous adaptons nos outils à la réalité familiale de la personne et à ses objectifs de carrière spécifiques.
Les caractéristiques de notre solution
Un parcours de coaching structuré pour vous accompagner avant, pendant et après votre transition.
Phase 1 : Préparation du départ
L’objectif est de planifier une transition ordonnée pour l'équipe tout en maintenant l'engagement du talent.
Planification de la relève : Identification des compétences clés et transfert rigoureux des dossiers pour éviter tout bris de service.
Communication stratégique : Établissement d'un plan de communication clair avec le gestionnaire pour définir les attentes avant, pendant et après le congé.
Optimisation pré-départ (notamment concilier grossesse et travail) : Ajustements des méthodes de travail pour concilier les impératifs de fin de mandat et la réalité du parent.
Phase 2 : Suivi pendant le congé
Un soutien plus léger veillant au bien-être de l'employé(e).
Veille et ressources : Partage de ressources pertinentes pour faciliter la transition vers la parentalité tout en gardant un pied dans la réalité professionnelle (si souhaité).
Soutien à la transition : Un espace pour partager la nouvelle réalité et ajuster le plan de retour en fonction de l'évolution de la situation familiale.
Phase 3 : Préparation du retour
L’objectif est de préparer en amont la transition de retour pour permettre à la personne de bien s’adapter aux multiples changements.
Clarification de la vision et des priorités : Alignement des objectifs de carrière avec la nouvelle réalité de conciliation pour éviter l'éparpillement.
Optimiser l'efficacité et protéger son temps : Changements ou adaptations à faire dans la façon de travailler pour gagner en efficacité.
Plan de match opérationnel : Actions concrètes pour un retour fluide, sans surprise, et une reprise des responsabilités maîtrisée.
Phase 4 : Accompagnement post-retour
Le moment de transformer les bonnes intentions en habitudes durables.
Valorisation des nouvelles compétences : Identifier et valoriser ses nouvelles compétences pouvant être transférées dans son travail.
Établissement de limites saines : Fixer des limites claires, sans culpabilité, pour assurer un équilibre travail-vie personnelle à long terme.
Priorisation des responsabilités clés : Développement de stratégies pour maintenir un haut niveau de performance, même avec une disponibilité différente, en misant sur la valeur ajoutée plutôt que sur le présentéisme.
Prêt(e) à intégrer ce levier de rétention à votre offre globale ? Planifiez un appel découverte pour en discuter.