Formation pour gestionnaires
Développer des compétences durables en gestion du changement
Vos gestionnaires repartiront avec 8 outils pratiques et immédiatement applicables sur le terrain.
Face à la multiplication des transformations, la majorité des gestionnaires ne manquent pas de théories : ils et elles manquent de temps, de clarté et d'outils concrets.
Contrairement aux formations traditionnelles axées sur les grands modèles théoriques, cette formation vous dote d'une boîte à outils opérationnelle.
Conçue pour répondre aux défis réels du quotidien, elle cible en simultané 2 priorités: la performance des projets et la santé psychologique des équipes et des leaders qui les dirigent.
Des outils concrets qui aident réellement les gestionnaires dans leur quotidien.
Contenu de la formation
PILIER 1 : Diagnostic & prévention du risque
2 outils pour anticiper les freins et préparer le terrain.
PILIER 2 : Mobilisation et engagement
3 outils pour favoriser l’adhésion, instaurer la confiance et faire avancer les projets.
PILIER 3 : Performance durable
3 outils pour soutenir le rythme sur la durée et protéger le capital humain.
Format des livrables inclus dans la formation :
Chaque participant(e) repart avec la boîte des 8 outils sous format numérique, comprenant les gabarits à compléter et les guides à télécharger.
À noter : Selon l’admissibilité de votre entreprise, il est possible de faire une demande de subvention à Services Québec pour couvrir en partie les frais associés à cette formation.
Je veux connaître le plan détaillé et les 8 outils de la formation
L'effet sandwich : Les gestionnaires se sentent coincé(e)s entre les impératifs de performance dictés par la direction et la réalité terrain des employé(e)s, qui semblent déjà débordés par la charge de travail quotidienne.
L'isolement du gestionnaire : Les gestionnaires portent seul(e)s le poids de devoir trouver toutes les solutions logistiques et organisationnelles, sans oser impliquer les employé(e)s de peur de perdre le contrôle du projet.
La crainte des fausses attentes : Les gestionnaires hésitent à sonder leur équipe en amont du changement par peur de susciter des espoirs ou des attentes qu'ils et qu'elles ne pourront pas combler.
La rétention d'information involontaire : Les gestionnaires repoussent le moment de communiquer sur les transformations à venir, pensant ainsi éviter de décevoir ou de générer de l'anxiété prématurée chez les employé(e)s.
