Boîte à outils pour gestionnaires
« Comme gestionnaire, je vis les changements, ET je dois aider mon équipe à les absorber »
Est-ce que vos gestionnaires vivent la même situation que ma cliente?
Comment ne pas s’épuiser soi-même là-dedans?
Comment aider son équipe à ne pas s’épuiser?
Dans notre contexte actuel en constant changement, les gestionnaires ont besoin d’avoir des outils simples, pratiques et accessibles pour intégrer les changements en continu sans s’épuiser.
Pas des outils qui prennent 3h à compléter
Pas des outils théoriques qui ne sont pas applicables
Des outils concrets qui aident réellement les gestionnaires dans leur quotidien.
C’est ce que nous offrons avec notre boîte à outils pour gestionnaires.
Des outils personnalisés aux besoins et à la réalité des gestionnaires de votre organisation pour être en mesure de les aider concrètement à accompagner leur équipe à intégrer les changements en continu.
L'effet sandwich : Les gestionnaires se sentent coincé(e)s entre les impératifs de performance dictés par la direction et la réalité terrain des employé(e)s, qui semblent déjà débordés par la charge de travail quotidienne.
L'isolement du gestionnaire : Les gestionnaires portent seul(e)s le poids de devoir trouver toutes les solutions logistiques et organisationnelles, sans oser impliquer les employé(e)s de peur de perdre le contrôle du projet.
La crainte des fausses attentes : Les gestionnaires hésitent à sonder leur équipe en amont du changement par peur de susciter des espoirs ou des attentes qu'ils et qu'elles ne pourront pas combler.
La rétention d'information involontaire : Les gestionnaires repoussent le moment de communiquer sur les transformations à venir, pensant ainsi éviter de décevoir ou de générer de l'anxiété prématurée chez les employé(e)s.
